erp系统软件的变革,为什么说erp是企业变革的关键?

erpERP的发展历史a .管理信息系统某混合制造企业的ERP流程图某企业的信息管理系统主要是记录大量的原始数据，支持查询和汇总。为什么erp的实施应用过程是企业变革的过程ERP系统支持混合生产模式的管理，其管理思想表现在两个方面:一个是“精益生产”的思想，这是麻省理工学院(MIT)提出的经营战略体系。

ERP发展历史的基本MRP(物料需求计划):物料需求计划，用于库存管理和生产控制，即按时按量获取所需物料。局限性:不考虑企业实际制造工艺、生产设备、生产规模的变化和局限性，以及能源供应和供应商能力的影响。闭环MRP:企业根据发展需要和市场需求制定生产计划；根据生产计划制定主生产计划，同时分析生产能力和负荷。

特点:1。主生产计划来源于企业的生产经营计划和市场需求(如合同、订单)。2.主生产计划和物料需求计划的操作伴随着能力和负荷的操作，从而确保计划的可靠性。3.采购和生产加工的作业计划和执行是物流加工变化的过程，也是控制产能投入和产出的过程。4.能力的实施最终反馈到计划层面，在调整的过程中持续实施全过程能力。

ERP管理思想和技术经历了30多年的发展变革，从MRP(物料需求计划)到MRPII(制造资源计划)，再进一步发展到ERP，逐渐成熟。ERP技术经历了以下几个阶段:a.20世纪60年代，早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。

70年代，MRP发展成为闭环MRP生产计划和控制系统。MRP的基本原理是将企业产品中的各类物料分为独立物料和相关物料，按照时间段确定不同时期的物料需求；根据产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构制定生产计划；从而解决订购库存材料和组织生产问题。

ERP、OA、SCM、CRM等管理软件高度集成，实现无纸化办公，不仅帮助企业提高生产效率，还大大降低了日常运营成本。在企业信息化建设过程中，ERP系统贯穿于物资供应、生产、销售、财务、管理等各个领域，成为企业信息化水平的重要评价指标。搞好企业信息化建设不仅是企业内部管理的需要。也是外界判断的依据。因此，应用ERP系统促进企业的可持续发展已经成为当今的热门话题。

企业的持续健康发展取决于其业务能力、管理能力、企业文化和技术创新能力。业务能力是企业在市场中的综合表现。它是企业的一种外力，可以通过公司品牌、市场份额、产品销量、顾客满意度、忠诚度等有效量化。管理能力是企业的内功，可以通过企业内部管理效率和外部管理成果来体现。管理能力是业务能力的重要保证，业务能力是管理能力的重要支撑。两者相辅相成，缺一不可。

所谓ERP就是英文ENTerprise resource Planning的缩写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成管理信息系统。它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统的企业边界，从供应链的范围优化企业的资源。它是基于网络经济时代的新一代信息系统。它在改善业务流程、提升企业核心竞争力方面作用明显。

20世纪90年代以来，SAP、Oracle等国际知名ERP产品进入中国，并迅速扩张。接着，国内出现了一些早期的ERP产品，如凯斯ERP、立马ERP、和佳ERP、博科ERP等。ERP系统的特点和核心内容包括:企业内部管理所需的业务应用系统，主要指财务、物流、人力资源等核心模块。

ERP(企业资源管理计划)ENTerpRisereSourcePlan是基于先进的企业管理思想，利用信息技术实现整个企业资源的集成管理。ERP是一种能够提供跨地区、跨部门甚至跨公司的实时集成信息的企业管理信息系统。它在优化企业资源配置的前提下，整合企业内部的主要或全部经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划与管理、物资管理、销售与配送等主要功能模块，以达到高效运转的目的。

ERP项目是企业管理系统项目，不是一般的企业管理信息系统项目，也不是企业信息化建设项目。这是因为整个管理体系不仅基于ERP、系统工程、信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且充分体现了企业应用ERP与企业管理创新、企业管理现代化、企业竞争力提升之间的必然联系。

ERP系统支持混合生产模式的管理，其管理思想表现在两个方面:一个是“精益生产”的思想，这是麻省理工学院(MIT)提出的经营战略体系。即企业以批量生产的方式组织生产时，将客户、销售代理、供应商、合作单位纳入生产体系。企业与其销售代理、客户、供应商之间的关系不再是简单的业务关系，而是利益共享的伙伴关系，构成了企业的供应链，这是精益生产的核心思想。

当市场发生变化，企业满足特定的市场和产品需求时，企业的基础合作伙伴可能无法满足新产品开发和生产的要求。此时，企业会组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，将供应和合作单位视为企业的组成部分，采用“同步工程”组织生产，从而在最短的时间内将新产品推向市场，并时刻保持产品。

ERP的开发A. MIS系统某混合制造企业ERP流程图的信息管理信息系统主要记录大量原始数据，支持查询和汇总。B .在B.MRP阶段(MaterialRequirementPlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的计算能力和系统对客户订单、库存物料、产品构成的管理能力，根据客户订单和产品结构清单制定和计算物料需求计划。

C.MRPⅱ(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等的管理。实现计算机生产调度的功能，还包括财务功能，在企业中形成一个以计算机为核心的闭环管理系统，这一管理系统已经能够对产、供、销的整个生产过程进行动态监控。