绩效管理系统软件 自定义,一个有效的绩效管理系统必须具备

如何在企业中建立a绩效assessment管理system绩效-3/system应该从绩效-3/开始组织。管理过程，绩效目标的制定，绩效实施，绩效评价和绩效结果的应用，策略绩效 管理选择哪个系统？如何制定企业的绩效 管理制度？以上绩效 管理系统支持来自定义的设置，支持多种评估方式，值得推荐。

目前市场上的工资计算软件种类繁多。有一些有用的，也有一些不好的，但是真正适合的，好用的很少。所以企业、公司、工厂的HR、财务人员，经常会为选择什么薪资计算软件而头疼。薪资计算软件的选择一定是工厂、企业、公司安装使用的品牌，有影响力的品牌，让客户用的舒服，买的放心。可以了解和参考全通考勤薪资计算软件，工厂企业普遍安装使用，智能识别各种班次，支持跨日工作，支持计时，计件，月薪，有丰富的考勤薪资报表。

绩效评估本质上是一个过程管理，而不仅仅是对结果的评估。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效评估可以帮助企业实现目标。所以，无论使用什么工具，都需要在过程中关注管理，而不仅仅是评估结果。目前备受企业推崇的绩效 管理模式，就是OKR KPI的模式。OKR本身就是一个目标和过程的工具管理，属于制定KPI的前提，但是很多企业会忽略这一点，这样很容易使KPI形式化，达不到企业目标。

我知道几个:财通财务预算绩效综合管理系统、泛微费控、Workday、SAP、I人事。这些在所有专业领域都不错。1.财通绩效综合管理系统财政预算对应行政事业单位。它包括四个环节的全过程:事前绩效目标，期间绩效监督，事后绩效评价，-1 管理结果的应用。涵盖部门预算项目支出、专项资金支出、部门统筹支出、竞争性分配资金支出、转移支付资金支出、财政支出综合等多种财政资金。

缺点是:服务器在海外，速度卡；不一定适应当地企业的情况。3.SAP外资HR系统在本地化部署和标准化服务方面具有强大的IT实力优势；缺点是:部署时间过长，年计算时间短；成本高，预算要几百万。4.i国内口碑不错的HR软件，也是SaaS模式。优点:绩效考核模板齐全，支持OKR，手机APP允许全员参与，还有英文版。缺点:I人员现在没有单个模块租赁，系统打包租赁。

设计原则:1。强调评估体系的有效性和可操作性，以易于实施为基本设计思想；2.不追求精细化，以开始实施考核为目的，在实际过程中逐步完善考核；3.强调员工的提升和晋升，不以奖惩为目的。SMART原则，绩效目标要具体，可衡量，可实现。详见时间限制。一般包括考勤、产量和质量表现、平时工作行为的定期评价，当然也包括固定周期内进行的评价，如年度评价、季度评价等。

绩效 管理系统应由绩效管理、绩效 -3/组成。目标的制定，绩效实施，绩效评价和绩效结果的应用要制度化。为了提高企业绩效评价体系实施的可操作性，有必要对每种方法和步骤进行详细说明。1.一般来说，一个完善的绩效-3/是一个循环系统，包括绩效计划、绩效实施和管理。其中，绩效计划，即确定绩效目标的过程，一般是和员工一起确定绩效目标。

行动计划；绩效和管理的实施是指操作过程中的观察、记录和总结；反馈；讨论、指导和建议；绩效评价是指对员工完成各项绩效目标的评价，可以包括自我评价、主管评价甚至第三方评价；绩效反馈面谈是指主管根据绩效结果与员工进行讨论，找到绩效改进方法，形成绩效改进计划。2.目前大部分企业只做了绩效计划和绩效考核，实施了绩效和管理。

i人事，，云绩效，考拉绩效，绩效365。以上绩效 管理系统支持来自定义的设置，支持多种评估方式，值得推荐。1.I人员:I人员实现从绩效计划、流程跟进到绩效考核的全流程信息化运作，满足企业各类绩效考核信息化应用需求。在考核方式方面，支持多绩效角色和考核关系设置，可以根据指标对考核人进行自我评分、判断和设置。

结果可以一键匹配报表，智能生成员工成长轨迹，为员工发展提供数据依据。3.Cloud绩效:HR和员工可以通过不同的端口登录。员工手机是自助管理平台，可以接收企业公告、生日祝福、入职周年提醒等。并且可以随时随地与企业互动，让员工愿意随着企业粘性的提高为企业贡献自己的力量。4.考拉绩效:根据实际需要建立公司级、部门级、岗位级指标数据库，建立企业文化和价值观指标数据库。

需要建立一套信息化的投资效益分析和风险评估体系，利用绩效 管理帮助企业走出“IT黑洞”。相比传统的绩效评估其他实物投资，信息化的绩效评估优化确实更复杂。投资项目价值评估的传统指标易于量化，最终评估也更容易，其效益主要体现在显性效益上，而信息化价值评估的隐性成分相对较多，其应用受诸多变量影响，因此它与其他因素具有很强的互补性。

目前，虽然企业已经逐渐意识到信息化对企业的重要性，但很少有企业能够主动评估信息化绩效或重视掌握信息化所产生的价值，并进行项目分析和规划，更不用说对信息化的无形效益进行评估和量化了。客观上，也需要建立一套信息化的投资效益分析和风险评估体系，帮助企业走出“IT黑洞”，从信息化的角度分析信息化的“黑箱”现象管理控制管理和控制，如何保证整个IT系统和管理的有效运行是保证信息化实现的关键绩效。