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企业资源计划(ERP)是由GartnerGroup于1990年提出的。企业资源计划是MRPII的下一代制造系统和资源计划软件。MRPII除了现有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等职能外，还拥有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、库存。

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冠晨ERP不错，真正做到了全面管理系统。ERP选型的三个要点:一、按需选择ERP系统。不同的行业有不同的业务需求和业务流程。企业应该根据自己所处的行业、在国民经济中的地位和作用以及自身的特点和差异来选择和实施ERP。比如ERP实施的侧重点，大企业和小企业、制造和零售、上下游企业都不一样。比如，有的企业侧重于业务流程处理，有的侧重于信息挖掘和决策支持，有的侧重于销售成本控制；再比如，生产季节性产品的企业要求ERP考虑更多的时间因素，而生产耐用品的企业要求更高的客户忠诚度。

目前国内市场上存在的能源管理系统分为两类；一种是按照国家各省市出台的技术规范进行开发生产，符合国家能源管理系统定义的公司。比如博瑞尚格、安德义、上海燕化等。另一类是早起的电度表、电能表厂家，是在其现有能耗计费软件的基础上进行改造，部分符合国家省市技术规范要求，如天塑、于娜、亚达等。再细分的话，就是系统架构、总线协议、软件架构的区别。

但是在绩效管理的过程中，由于考核不均衡，统计数据不正确，给企业带来了很多麻烦，引入一个绩效管理体系，无疑对企业的绩效有所帮助。据我所知，有一个管理123 performance管理system可以根据企业不同岗位的工作特点建立多种绩效考核标准。每套标准都有固定的考核结构和指标，支持自我评价，建立考核人与考核标准的对应关系。主管根据考核标准中的指标，给院内员工管理一个月的绩效考核分数，从而得出绩效考核数据结果，自动生成绩效考核表。

当前主流采购管理系统厂商，主要有Oracle、SAP、用友、金蝶、志邦国际。Oracle和SAP产品适应性较差，软件更贵，后期实施和服务成本甚至高于软件价格，跨国公司使用较多。用友和金蝶是财务管理软件领域的专业厂商，软件功能围绕财务管理展开，适用性差，设置麻烦。志邦国际采购管理系统专注于采购和库存管理，专门为专注于采购和库存的企业量身定制管理，软件流程灵活。

一传，SAP等。8 managespm Procurement管理system是一个全面的采购和供应商管理系统平台，可以部署在本地或云中，以执行采购流程(申请批准定价订单、交货和验收发票以及付款管理)、在线电子投标、供应商细分/等级/资格/绩效。在云应用下，企业可以轻松管理向数千家供应商、各种类型采购，实现智能采购管理。在采购工作的实际操作过程中，要做到实时、准确、易用、安全、高效，为企业打造更科学的供应链管理系统和更强的竞争力。

在erp领域，一直是:产品3分，实施7分，数据12分。也就是说，核心在于如何部署实施团队，如何开发，如何整合，如何满足你的实际需求。厂家个人推荐杭州顺启软件的景顺ERP，实用性高，各行业成功案例多。如果有帮助，你可以大大的赞一下。ERP有很多种。让我们看看是哪一个。如果业务工单与流程结合，建议在厂家下面感受一下他们的产品，这些产品有一个流程和工单的闭环管理，提高工作效率和相应的契合度。

企业最好根据自己的功能需求选择适合自己的ERP系统。如果条件允许，他们可以选择定制和评估ERP软件系统。影响因素很多，但在实际工作中，我们建议您从软件功能、质量、先进技术、软件和服务商实力、价格五个方面形成完整的评价体系:(1)功能型企业要把ERP软件功能的评价放在首位，按照套路来。

(2)质量软件系统的成熟度、稳定性和可靠性以及软件供应商的服务状况直接影响企业业务的顺利开展。因此，企业需要检查软件的质量。既包括软件的成熟度和可靠性，也包括软件供应商的合作态度、软件演示、客户服务质量等软质量因素。(3)先进的技术作为运用先进的信息技术实现业务运作的载体和管理，技术的重要性不言而喻。

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其软件优势是:*集成:质量理念、质量软件、数据和材料、标准系统(文档)的集成，与ERP/SCM系统的无缝集成。*多语种版本:有简体、繁体、英语、日语、德语、法语等几十种语言版本，*跨语言:您的客户现在或将来可以用母语远程访问他们的质量数据，以提高客户满意度。*独立性:十四种质量管理系统，每个子系统都可以独立使用。