erp系统软件里如何组合产品

erp如何使用办公软件erp是以管理会计为核心，能够提供跨地区、跨部门甚至跨公司的实时信息的企业管理系统。如何实现OA与企业管理软件ERP的对接(erp系统对接企业资源计划(ERP，ENTerpRisereSourcePlanning)是指以信息技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。

ERP系统步骤主要包括以下七个方面:1。了解ERP系统在ERP选型之前，企业领导和参与软件选型的人员首先要充分了解ERP系统，对ERP系统进行前期教育，了解什么是ERP。ERP系统实施的成本、收益、实施方法和步骤等一系列问题，对企业ERP选型统一了思路。2.建立ERP选型小组在软件选型阶段，要成立一个ERP系统项目小组，负责软件选型。

3、ERP需求调研这是ERP选型步骤的真正开始。需求分析既要考虑企业当前的需求，又要考虑未来的发展。通过需求分析，明确了企业的规模、生产类型和存在的问题，为ERP系统的选择提供了依据。4、项目预算，资金购买ERP系统需要较大的投资，在开始ERP选型之前，你要做好预算并得到批准，保证商业软件的正常购买。

近年来，随着ERP产品的不断发展和成熟，以及我国企业管理能力和信息技术应用水平的不断提高，ERP系统逐渐被越来越多的国内企业采用，但并没有达到预期的效果，很多企业以失败告终。总的来说，我国大部分企业都没有取得明显的成效，付出了很大的代价。(1)对ERP缺乏了解目前很多企业对ERP的应用存在误区。一些管理混乱、管理效率低下的中小企业认为ERP应用是改善企业管理的良药，因此不惜花大价钱购买软件。

Regent建议从供给端和需求端两方面入手:1。了解ERP供应商的实力和服务。每个企业都希望选择商誉突出、经营业绩好、经验丰富的ERP软件公司；同时希望选择研发能力强的公司。首先，ERP的选择相当复杂和困难。选择信誉突出的公司，客户更放心。第二，成立软件公司的准入门槛很低，但是软件公司长期运营的门槛很高。选择经营业绩好的公司，不会有一天成为电脑孤儿。

冠辰软件总结了多年来企业实施ERP的经验，总结出:一般企业在ERP选型时会遇到六大问题。难题1:成功VS失败？相对于企业在设备或销售渠道上的投入，ERP系统是一笔不小的投资。ERP能给企业带来什么？如何评价ERP的成功与失败？ERP的真正价值在于它解决了企业中不同教师之间的信息不对称问题。决策者需要控制企业管理的重要信息，只有部门之间的上下游信息。通过控制信息的不同角色，他们可以把我的机会作为决策，从而提高业务链的整体运营效率，降低运营成本。

企业资源计划(ERP，ENTerpRisereSourcePlanning)是指以信息技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。ERP是对企业所有资源的集成管理，为企业管理提供了先进的管理思想和手段。随着电子商务时代的到来，企业管理的环境发生了巨大的变化，ERP在企业管理中的地位和作用越来越突出。因此，如何使ERP适应竞争环境的变化，更好地支持企业管理实践成为一个迫切的问题。

ERP系统特点介绍ERP(企业资源计划系统)的主要目的是充分分配、平衡和优化一个企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间和技术)，从而为企业提高资本运营水平、建立高效的供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本和提高客户服务水平提供有力的工具，同时也为高层管理提供有力的工具。

ERP是面向供应链管理的集成化企业管理信息系统。MRPⅱⅱ系统除了具有制造、供销、财务等功能外，还吸收了准时制生产(JIT)、卓越生产、全面质量管理(TQC)等先进管理思想，增加了运输管理、仓储管理等支持物资流通系统。支持在线分析处理(OLAP)、售后服务和质量反馈，实时准确把握市场需求脉搏；支持生产保证体系的质量管理、设备维护和备件管理；支持多种生产类型或混合制造企业，结合离散生产、流水线生产和流程生产的特点；互联网/内联网；支持远程通信；支持工作流(业务流程)动态模型变更和信息处理器命令的集成。

erp是以管理会计为核心的企业管理系统，可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司的实时信息。识别和规划企业资源，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终获得客户付款。ERP管理软件整合企业内部所有资源，规划采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源，做到资源最优组合达到最佳效益。企业处于市场机会、价格和服务水平不断变化的挑战性环境中，必须不断改变和完善商业模式，提升竞争力。

erp购买【ERP服务商】的注意事项不仅要考虑公司规模，还要考虑未来的升级问题。品牌软件每半年到一年才会升级一次，而且是根据大部分企业的需求统一升级，不会针对一两家厂商的需求进行升级，建议采用有自己产品，也可以提供二次开发的公司。这样的公司应该专注于本地化服务。