erp系统软件公司倒闭,Erp系统软件

ERP软件开发的【黑名单】有哪些公司( erp是哪个系统公司这个没有黑名单，但是分层次区分。比如制造业一线品牌，上市公司，可能会选择自己开发软件公司，姬旭集团erp为什么实施失败？国内成功实施国外ERP系统的集团很少，管家的ERP软件很差。

我来发表一下我的看法:首先，这个和你合作的代理商肯定是错的。不履行合同，就是欺骗消费者，这肯定是不能接受的；还有，合同有没有规定什么情况下可以退款(但为了自保应该不会写)。你绝对有可能修改这个管家的打印风格。作为同事，我们都知道这一点。很有可能是你买的版本不好，或者有收费。你和软件代理沟通不到位，业务沟通有问题。当然，有问题就要解决，而不是像你描述的那样挂掉。

一般沙盘游戏重点放在第四年。第一年和第二年主要是基础设施建设，第三年是财政困难时期。第四年以后，订单太多。因为我想打五年就赢，所以我的计划是这样的:前提:每次出发前，计算好自己需要花费的费用和可以收获的收入，得出这期间的可支配金额。计划:第一年:开发P2和P3的产品(即未来会主导市场的产品)，不开发P4。所有关于市场准入资格的研究。

能接单就接单，接不到也没关系，收入少。生产线开始发展自动生产线和半自动生产线，不发展灵活性，性价比低。第二年:开始适当投入广告费，有重点。如果第二年能拿到市场龙头，对第三年是有利的。如果没有，也没关系。广告费不要投入太多。发展是关键。其余研究与第一年相同。如果能拿到长期贷款，就多拿一些。第三年:经济紧张时期，广告费不能太少，要全部投入。接单的时候一定要提前计算好自己的产能，以免无法发货。

1。首先分析了ERP破产的原因，包括财务管理、运营管理和内部管理，提出了可能的原因，并进行了评价和分析。2.其次，针对采购业务调整后可能出现的风险，提出相应的控制措施，确保采购业务的正常运行。3.最后，对采购业务的调整方案和风险控制措施制定实施计划和时间表，确保采购业务的顺利实施。

国内很少有集团成功实施国外ERP系统。姬旭未能实施ERP有三个主要原因。第一个因素，姬旭非常大的业务结构调整和关键业务流程重组，在上ERP之前应该有一个清晰的规划和认识，无论是提前还是同时。但关键业务流程的重组要提前进行，只能同时改造部分非关键业务流程。那么选择功能更强大的管理软件会不会更好呢？

美国人在设计软件的时候，不会料到中国企业会在短短几个月内发生如此大的变化。任何产品都有它的适应性，也有它不擅长的领域。企业这么大的变化，绝对不是软件能适应的范围。但是厂商的责任应该更重，因为厂商或者顾问公司有责任帮助企业分析业务流程，指出一些不合理的地方。Symix在来中国之前并不是不知道顾问的作用。

这个没有黑名单，但是有不同程度的区分。比如制造业一线品牌，上市公司，可能会选择自己开发软件公司。比如金蝶，用友，sap等知名品牌。他们可能会结合自己的开发部门，然后根据自己的需求选择ERP的某一部分进行集成。劣质的可能会选择好的品牌来开发公司，也可能会选择易拓等。以上价格都比较高，都要几十万。

小公司会有更多的选择。可以选择代理人的公司，或者像速达这样简单的ERP软件，这些优势在于价格优惠，但缺点是软件无法处理复杂的流程，难以永远满足企业的需求，导致库存不准确等等。所以，你也可以选择一些行业的原软件厂商，这些都是软件厂商自己开发的，应该更有针对性。