西门子erp系统软件,Erp系统软件

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企业在竞争日益激烈的今天，不得不重视成本、生产效率和管理效率。不降低生产成本，不提高生产效率和管理效率，企业将面临生死存亡的局面。因此，精细化管理成为必然，ERP是企业实现精细化管理的有效工具。有人说，ERP是一个高精度、超复杂、紧密耦合的系统，有效地共享和利用企业资源。它在企业管理中的应用由来已久，但现在市场上的ERP品牌越来越多。面对这么多ERP系统，哪个更好？

1.丁洁ERP系统丁洁软件作为亚太地区丁洁ERP产品和服务的可靠提供商，近年来在“智能 ”的整体战略布局下，确立了“一线三环互联”的战略路径，坚持“为客户创造数字价值”的企业使命，在提供智能 集成解决方案和与现实相融合的创新应用的同时，回归业务本质，通过利益导向的价值服务，协助用户真正实现应用价值。

ERP其实是管理学中的一个概念，只是现在我们逐渐把一些与企业管理相关的软件称为ERP软件。现在国内外如OA、财务、供应链、生产管理、产品管理、客户关系管理等等都涵盖在ERP的范围内；国产部分:金蝶、用友、速达、郑航、管家、丁洁、天思、恩拜克、普实软件、高格、国外部分:(见logo图片)还有很多品牌没有在此列出。其实只要了解一两个品牌的产品，基本都是一样的。

企业的主要目标是盈利。为了实现这一目标，需要通过预算将企业的各种目标分门别类、分层次地表达出来，包括销售、生产、成本、费用、收入和利润。这些企业的总目标通过预算分解为各级部门的具体目标，是ERP体现的一种“提前规划”；其次，计划一旦确定，就进入实施阶段，管理工作的重心转移到控制上，即努力使经济活动按计划进行。ERP可以实时监控整个过程。控制过程包括经济活动状态的测量、实际状态与标准的比较、两者差异的确定与分析以及调整经济活动的措施。

当实际状态与预算有较大差异时，要找出原因，采取措施。通过ERP软件对预算执行情况的分析结果可以作为绩效考核的依据。从以上两个方面的分析可以看出。财务活动是全面预算管理和ERP系统的交叉部分，两者的整合可以以交叉部分的财务部门为核心扩散到企业的其他部门，从而形成企业整体层面上的整合，产生最大的整合效应。从价值流的角度，全面预算信息集成到ERP中。

众所周知，ERP是企业管理信息化的核心，是集物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)于一体的企业管理软件。整个ERP系统以供应链管理为核心，通过计算机技术和互联网将核心企业及其合作伙伴的业务连接起来。计算机和网络技术取代了企业与合作伙伴沟通时使用的电话、电报、电传等传统通讯工具，大大提高了沟通的效率和质量。

它们为企业带来销售市场和客户需求的信息，是企业生产经营的基础。为了满足客户的订单，企业需要各种外购原材料、辅料、零部件，以及外购零部件。核心企业要将这些物料的需求计划信息传递给上游供应市场的合作伙伴，如企业的供应商，并从供应商处接收供应，从而形成供应链系统的集成。

首先，中小企业在选择ERP系统时，首先要遵循三个原则。首先，ERP系统应该能够适应当前的企业运作流程；其次，ERP系统要有明显的行业特色；第三，ERP系统应该实用高效。根据历史经验，很多中小企业购买ERP系统后可用性差的一个主要原因是对ERP系统的理解有偏差。追求“一步到位”通常是一个常见的误区。

企业采用ERP系统的一个重要目的就是提高企业的管理效率，所以优化ERP系统要从提高管理效率入手。管理效率的提高涉及很多方面，其中减少中间环节是普遍的选择。很多ERP系统的管理环节过于复杂，导致管理效率降低，这是常见的优化点。第二:结合新技术。ERP系统的优化必须与当前的新技术相结合。比如ERP系统目前应该具备移动办公的能力，可以大大拓展ERP的应用场景，覆盖更多岗位，可以为企业管理者制定更加精细化的管理目标。

foreign erp系统如下:1 .SAP(国外ERP软件系统)SAP是国际知名的ERP制造商，拥有近50年的ERP软件实践和创新经验。作为行业先驱，SAP在全球拥有超过18，300家合作伙伴，其中包括92%的福布斯全球2000强公司，SAP云解决方案的用户数量已接近2亿。SAP致力于帮助各种规模的企业进行数字化转型，其ERP软件可以实现技术、流程和应用的智能化。

TIAporta确切的说是一个软件平台！中文名:薄涂。它是西门子最新的全集成自动化软件平台，也是未来软件编程的方向西门子。目前最新版本是V12，主要替换了两个功能软件:STEP7:这里的STEP7不同于单个STEP7，可以提供最新的西门子S71500和S71200，已经由S7300/400编程，包括两个版本:SIMATICSTEP7Basic:只能用于最新的S71200，属于基本版SIMATIC。

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