量化考评系统软件

如何进行系统的量化岗位职责绩效考核1。从工作职责的角度设计量化考核指标，2.按考评主体分类:可分为主管考评、自己考评、同事考评、下属考评，指被调查人考评的出勤率、产量和质量表现，以及平时的工作行为；(2)正规考评，由于绩效考核本身是一项非常复杂的工程，其数据涉及到公司的很多系统，如人事系统、财务系统、生产指挥系统等，考核所需的数据也会来自不同的系统，从而提高相关数据的准确性，增强绩效考核的公平公正，减少绩效考核者的工作量。

作为一名HR，应该如何管理绩效考核？1.绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责和工作标准；2.必须有考核方案和目标，也就是说，必须有游戏规则；3.要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。统计生产控制记录、员工工作记录、轮班记录和出勤情况。4.绩效考核软件的结果要反馈:它的目的是让被考核者知道缺点是什么。

我也在朗智的绩效考核软件上做了一个小小的尝试。虽然不能说完美，但与之相比，还是属于中上阶层，性价比很高。也可以了解一下。对了:他的客服态度真的很棒，超级好。绩效考核管理应该如何实施？实施主要分为四个阶段:1 .在计划阶段，员工和主管一起制定工作计划。2.在辅导阶段，主管要了解员工阶段性工作计划的完成情况，针对问题提供辅导，帮助员工完成工作进度。

绩效考核是人力资源管理的重要模块。通过绩效管理，企业可以将战略目标与员工个人目标统一起来，也是实现“管理者能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的重要基础。Cmfpms(可比多维绩效管理系统)针对KPI、平衡计分卡等考评方法在中国的适应性问题，Nomstar在理论和实践上进行了十余年的探索。创建了可比多维绩效管理系统CMFPMS(可比绩效管理系统)。这一体系结合了中国人、机关和事业单位的特点，以理性人/经济人的博弈假设为基础，通过设定符合人的评价习惯和主观倾向、有利于激励高绩效行为的评价指标，运用多种评价方法和一个所有利益相关者参与的评价体系，从而获得一个令人信服的、跨部门的比较考核结果，并与薪酬和晋升制度有效衔接。

国丰软件的绩效考核管理系统，经过多次成功的经验和失败的教训，可以和大家分享交流，希望对你有所帮助。1.绩效计划:即主管经理与员工合作，就员工下一年度应履行的工作职责、各项任务的重要程度和授权程度、绩效的衡量、经理提供的帮助、可能遇到的障碍和解决办法等一系列问题进行讨论并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。

其实做好业绩计划才是最重要的。绩效计划的作用是帮助员工找到正确的路线，认清目标，具有前瞻性，而孤立的绩效考核是在绩效完成后进行评估总结，具有追溯性。2.动态持续的绩效沟通:即管理者和员工双方在计划实施的全年中随时保持联系，全程跟踪计划的进展，及时排除遇到的障碍，必要时对计划进行修订。这是绩效管理体系的灵魂和核心。3.绩效评估:纳入绩效管理体系的评估可以在和谐的氛围中进行。

先说测试工作量的估算。要估算测试工作量，首先要了解什么是测试工作量。测试一般包括四个过程:规划、设计、实现和执行。每个阶段的工作都被视为测试工作。以系统测试为例。这些任务的工作量实际上与需求有关，即与被测系统的功能模块数量有关。一般在估算的时候，首先要知道被测系统有多少功能模块和规模，然后根据当前组内测试工程师的能力制定一个初步的测试计划，比如每人每天能设计执行多少用例，能获得多少人日和人月的工作量。